On est certifiéAgences Actives

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Parce que pour nous, une certification ne s’arrête pas à un logo (et que souvent, personne n’y comprend rien), voici nos engagements RSE. Très concrètement !

Ça veut direquoi ?

Notre score est
De 99/100 à
l’index de l’égalité
femmes-hommes
Une agence qui appartient à ses salariés
90% de nos salariés sont en CDI
Nous respectons
le droit à
la déconnexion
Nous accompagnons
les reconversions professionnelles
Nous allouons
à la culture un budget de 100€ par an et par salarié
Nous pensons le télé-travail comme un droit, et non comme une récompense
Nous ne sélectionnons pas les candidats
sur C.V
Nous intégrons (vraiment)
les nouveaux collaborateurs
Nous finançons 100% du coût des crèches entreprises pour nos salariés jeunes parents
Nous sensibilisons fournisseurs et salariés aux gestes éco-responsables
Nous reversons notre budget "cadeau client" à des associations
L'écart de salaire dans l'entreprise ne dépasse pas un facteur de 1 à 7
Nous offrons du temps pour des sujets ProBono
Nous avons un plan d'intéressement égalitaire quel que soit le salaire
Notre materiel
est en leasing et/ou reconditionné
Nous avons organisé les élections du personnel en anticipé
Tous nos sites sont développés sur des solutions open source
Nos serveurs sont mutualisés et notre hébergeur local
50 % de nos bénéfices sont placés en réserve

Gouvernance
Environnement
Relation client
Travail
Loyauté des pratiques
Sociétale
Rémunération
IT
Compétence

Notre score est de 99/100 à l’index de l’égalité femmes-hommes

En France, il demeure 9% d’écart de salaire injustifié entre les femmes et les hommes. La Loi pour la Liberté de choisir son avenir professionnel soumet les entreprises à une obligation de résultat : l’Index de l’égalité salariale Femmes-Hommes.

Il est calculé chaque année à partir de 4 ou 5 indicateurs selon la taille de l’entreprise : rémunérations, augmentations, promotions, congés maternité, parité du top management.

Une agence qui appartient à ses salariés

50% du capital de Castor & Pollux est détenu par les collaborateurs qui y travaillent quotidiennement. Cette politique d’actionnariat salarié permet d’affirmer notre conviction la plus profonde : la réussite d’une entreprise appartient aux femmes et aux hommes qui bâtissent ce projet et y investissant leur énergie et leur temps.

90% de nos salariés sont en CDI

L'atomisation du travail (ubérisation) bouscule profondément les structures d'organisation de la société et les protections qui y sont liées. S'il ne nous appartient pas de juger de ce bouleversement, il nous tient à cœur de créer un cadre de travail rassurant en proposant à nos salariés un contrat sécurisant. Aussi, 90 % de nos salariés sont en CDI (hors contrat de professionnalisation et d'apprentissage), nous "n'hébergerons" pas de freelance à plein temps et nous n'érigeons pas le renouvellement de CDD en politique de ressources humaines.

Nous respectons le droit à la déconnexion

Dans un monde où le bruit informationnel peut devenir assourdissant et où la frontière entre le professionnel et la vie privée devient floue, nous pensons que le droit à la déconnexion ne doit pas être considéré comme un luxe. Ainsi, nous encourageons les collaborateurs à n'envoyer aucun mail après 19H30 ou le week-end.

Nous accompagnons les reconversions professionnelles

Le digital est sans doute le secteur le plus prolifique en matière de création de nouveaux métiers. UX Designer, Data Scientist, Community Manager... autant de professions qui n'existaient pas il y a 10 ans. Recruter des candidats en reconversion professionnelle, c'est accompagner la transformation de la société. Jusqu'à maintenant, nous avons accompagné 3 profils dans ce cas de figure à l'agence :

=> 1 ancienne avocate pénaliste en tant que Conceptrice-Rédactrice
=> 1 ancienne responsable marketing en tant que Community Manager
=> 1 ancienne chef de produit en tant qu’UX designer

La reconversion professionnelle c'est aussi favoriser la mobilité interne. Passer de Chef de Projet à Planneur Stratégique, de Concepteur-Réacteur à Directeur Clientèle, c'est possible chez Castor & Pollux !

Nous allouons à la culture un budget de 100€ par an et par salarié.

Nous pensons que la créativité est l'affaire de tous les salariés de notre agence. Pour cette raison, nous avons mis en place le projet "Get out" et finançons 100€ de dépenses liées à la culture par an et par salarié.

Nous pensons le télé-travail comme un droit et non comme une récompense

Confiance, Liberté, Responsabilité, Autonomie sont des valeurs fortes chez Castor & Pollux.

Elle se traduisent dans notre vision de l’organisation du travail et donc dans notre vision du télé-travail.

Le télé-travail fait partie intégrante de notre façon de travailler. Il n’est pas pensé pour être un levier de motivation et/ou de récompense. Il s’intègre à notre organisation pour toutes les équipes.

En tant qu'artisan de la transformation digitale, il nous parait important d'être un précurseur en recherchant des manières souples et décentralisées d'organiser notre travail. Aussi, nous ne fixons pas de quota ou de contrainte à son utilisation. Seule sa déclaration préalable est obligatoire pour des questions d'assurance.

Nous ne sélectionnons pas les candidats sur C.V

Comment favoriser l’égalité des chances dans une politique de recrutement ?
Chez Castor & Pollux nous avons la conviction que la première étape est de désacraliser le curriculum vitae. Plutôt qu’une longue liste d’expériences et d’expertises nous préférons échanger sur du concret : le savoir-faire des candidats.
Ainsi, depuis 4 ans nos candidats réalisent un exercice en lien avec le poste qu’ils visent, sans avoir à nous adresser de CV. Cela nous assure une meilleure équité dans la sélection des candidats.

Nous intégrons (vraiment) les nouveaux collaborateurs

L'intégration des nouveaux collaborateurs est un axe fondamental de notre politique RH. Les premiers jours d'une prise de poste sont fondamentaux.

Afin d'accompagner ces nouvelles recrues et de les aider à prendre leurs marques, nous attachons une attention particulière à notre process d'Onboarding.

Au-delà des missions inhérentes aux fonctions de RH et de managers, nous avons mis en place un système de parrainage. Le parrain ou la marraine a pour mission d'accompagner la recrue durant ses premiers jours. Comment ? En se rendant disponible, en s'assurant qu'elle ne se retrouve pas isolée, en allant la voir, en lui parlant.

Au-delà de l'état d'esprit nous avons mis en place un process permettant à J+ 7, S+3 et M+3 d'avoir plusieurs points d'échange avec les nouveaux collaborateurs à l'issu desquels nous proposons de réaliser un rapport d'étonnement. Il nous permet de prendre du recul sur les actions mises en place : celles à maintenir, à améliorer ou à supprimer.

Nous avons mis en place avec la Mairie de Montreuil des poubelles de tri.

Après un audit interne avec l'ensemble des copropriétaires 50% de nos déchets sont composé de carton, 35% de papier et le reste des déchets quotidien. Nous avons mis en place avec la Mairie de Montreuil des poubelles de tri nous permettant de les recycler.

Nous sensibilisons fournisseurs et salariés aux gestes éco-responsables

Les salariés et la direction ont été sensibilisés au tri des déchets et aux achats éco-responsables (papier recyclé, remise des cartons à nos fournisseurs, piles rechargeables). Notre fournisseur d’imprimante vient systématiquement récolter les cartouches une fois utilisées et récupérer nos imprimantes en fin de vie. Afin de limiter le plastique, nous avons mis à disposition de tous les collaborateurs des gourdes et une fontaine à eau.

Nous reversons notre budget "cadeau client" à des associations

En versant l'integralité de notre budget "cadeau client" à des associations, nous limitons le risque de corruption et contribuons à développer le tissu associatif. En 2019 ce budget a représenté 25 000 euros et a été reversé à une association luttant pour la protection de l'enfance.

L'écart de salaire dans l'entreprise ne dépasse pas un facteur de 1 à 7

La question des écarts de rémunération est un enjeu d’efficacité économique, de justice sociale et de justice écologique. La fondation Nicolas Hulot, dans son rapport publié en 2013, préconise de ne pas dépasser un facteur 12 entre la plus petite et le plus grande rémunération brute.
Chez Castor & Pollux, moins de 50 % du résultat est versé en dividendes et l’écart de salaire dans l’entreprise ne dépasse pas un facteur de 1 à 7

Nous offrons du temps pour des sujets ProBono

2 jours de production par an et par collaborateur sont mobilisables par les salariés pour travailler sur des projets qui leur tiennent à coeur. Ainsi, chaque année c'est l'équivalent de 90 jours qui peuvent être alloués à des sujets caritatifs.

Nous avons un plan d'intéressement égalitaire quel que soit le salaire

Nous avons mis en place un plan d'intéressement depuis 2017. L'objectif est d'intéresser l'ensemble des salariés aux bénéfices de la société. Le montant de l'intéressement est distribué de façon égalitaire entre tous les salariés, quel que soit le statut ou le niveau de rémunération. Un principe de solidarité qui permet de réduire les écarts de salaire.

Notre materiel est en leasing et/ou reconditionné

Depuis 2005, par décret européen, les entreprises sont tenues d’organiser et de financer la collecte et le recyclage de leurs équipements mis sur le marché après août 2005.

Afin d'assurer une gestion "propre" de notre matériel, nous travaillons avec différents loueurs pour l'organisation de la fin de vie de nos ordinateurs, serveurs, routeurs... Nous favorisons également le matériel reconditionné pour l'ensemble de notre flotte mobile.

Nous avons organisé les élections du personnel en anticipé

Les sociétés de plus de 11 salariés étaient dans l'obligation d'avoir organisé leurs élections du CSE pour le 1er Janvier 2020. Nous n'avons pas attendu cette date pour élire des représentants du personnel et favoriser le dialogue, l'écoute et la concertation.

Tous nos sites sont développés sur des solutions open source

L’open source initiative prône l’accès, le partage et la modification des codes sources d’un logiciel ou d’une oeuvre de l’esprit. Inspiré par les méthodes scientifiques de recherche, le code « ouvert » permet de ne pas réinventer la roue à chaque projet et de concentrer les ressources disponibles sur l’exploration de nouveaux continents techniques. Nous participons à l’essor de la communauté en contribuant à des projets sur les plateformes bitbucket et github. Dans un monde où la gestion de la rareté des ressources constituera un enjeu majeur de soutenabilité, nous sommes persuadés que cette méthode de conception basée sur le partage et l’innovation est un très bon modèle d’efficience

Nos serveurs sont mutualisés et notre hébergeur local.

Démocratisation des réseaux, performance toujours plus grandes des infrastructures... les mutations et les nouveaux usages énergivores ont une incidence néfaste indéniable sur le climat. Mutualiser les espaces de stockages et héberger ses sites via une société française est un premier pas pour réduire l’empreinte de nos sites.

Nous finançons 100% du coût des crèches entreprises pour nos salariés jeunes parents

L'arrivée d'un nouvel enfant est un chamboulement dans la sphère privée comme professionnelle. Afin d'accompagner les parents d'enfants en bas-âges, nous avons mis en place des partenariats avec des crèches inter-entreprises.

50 % de nos bénéfices sont placés en réserve

Les obligations légales nous imposent d'affecter au passif du bilan 5 % du bénéfice annuel dans un compte appelé « réserve légale ». Nous pensons que ce montant est trop faible pour assurer la pérennité et le développement de la structure. Ainsi, en plus de ces 5% légaux, nous conservons chaque année à minima 50 % des bénéfices en réserve additionnelle.

Et sinon, on bosse aussi

Chez Castor & Pollux, nous pensons que la direction artistique ne doit pas se contenter d’être « jolie ». Elle doit s’accorder parfaitement à la personnalité de votre marque et vous aider à délivrer vos messages de façon optimale.

notre compétence design

Et sinon, on bosse aussi

Chez Castor & Pollux, nous pensons que chaque marque est unique. C’est pourquoi nous nous attachons à comprendre votre histoire, votre ADN, votre environnement et vos objectifs, afin de construire un récit à la fois spécifique et juste.

notre compétence conseil

Et sinon, on bosse aussi

Chez Castor & Pollux, nous pensons que derrière le brand content, il y a plus qu’un enjeu de visibilité. Nous tenons à être justes et pertinents, animés par deux objectifs : respecter votre marque et parler à votre cible.

notre compétence contenu

Et sinon, on bosse aussi

Chez Castor & Pollux nous pensons que L’UX Design n’est pas une seule et même méthode à appliquer dogmement sur l’ensemble de vos projets. Parce que vos objectifs, vos plannings, vos budgets sont tous différents nous nous adaptons afin de vous vous proposer une méthode User & Client centric.

notre compétence UX design

Et sinon, on bosse aussi

Chez Castor & Pollux, nous pensons que le développement est aussi affaire de créativité. Dans un univers technique de plus en plus complexe, nous vous accompagnons dans la construction de votre écosystème.

notre compétence développement